Uma lição da Ucrânia: a resiliência das redações torna real a liberdade de imprensa

27/09/2026 | 00:00:00 | Visto por: 11 leitores

Cerca de 80% da tiragem de um jornal local ucraniano foi queimada em um ataque russo. A redação já havia sido destruída. Ainda assim, o jornal precisava chegar aos seus leitores.

O Mezhivskyi Meridian atende à comunidade de Mezhiv, na região de Dnipropetrovsk, na Ucrânia, a cerca de 20 quilômetros da linha de frente. A comunidade foi dispersa pela guerra. A maioria das pessoas foi embora. Algumas permanecem, apesar dos ataques constantes. A sede do jornal foi destruída, mas os jornalistas continuaram publicando e distribuindo o periódico às pessoas que ainda estavam em Mezhova e àquelas que haviam se mudado para outros lugares.

Quando o ataque destruiu a maior parte da edição mais recente, nossa associação e parceiros internacionais ajudaram o jornal a imprimi-la novamente. Os exemplares reimpressos finalmente chegaram aos leitores.

Vi um vídeo de pessoas recebendo os jornais. Elas não estavam simplesmente pegando as notícias. Estavam segurando algo que as conectava à sua terra natal.

Para muitos, o lar já não existe como antes da guerra. O jornal carregava os nomes dos vizinhos, as ruas conhecidas, as histórias locais e a memória de uma vida cotidiana.

Há mais de duas décadas, trabalho com veículos independentes regionais na Ucrânia. Antes da invasão em grande escala, boa parte do nosso trabalho consistia em ajudar organizações de notícias locais a crescer, se fortalecer e se tornar mais sustentáveis. A guerra mudou a pergunta. Ela passou a ser: como fazer com que continuem funcionando?

Nosso papel foi conectar necessidades urgentes a parceiros capazes de responder a elas e transformar atos individuais de apoio em uma rede funcional.

Redações ucranianas compartilharam equipamentos, contatos e soluções. Parceiros internacionais forneceram apoio emergencial, tecnologia e conhecimento especializado. Juntos, ajudamos organizações de mídia a continuar trabalhando quando seus escritórios, a eletricidade, as comunicações ou suas fontes de renda desapareceram.

Hoje, a pergunta está mudando novamente: como transformar o que aprendemos em uma resiliência que possa ser compartilhada?

A comunidade internacional de mídia esteve ao lado das redações ucranianas quando mais precisamos. Esse apoio ajudou veículos independentes a sobreviver e continuar atendendo suas comunidades. Mas não somos apenas receptores de solidariedade. Também temos algo a oferecer nessas parcerias: conhecimento e experiência conquistados com dificuldade sobre como manter o jornalismo funcionando quando os sistemas normais entram em colapso.

Imagine sua redação hoje. O que aconteceria se a eletricidade acabasse de repente? Por uma hora? Por um dia? Por vários dias? Sua equipe saberia o que fazer? Seria capaz de continuar publicando sem entrar em pânico?

Nós sabemos o que isso significa. Tivemos de aprender.

Aprendemos a trabalhar durante apagões prolongados, a manter as comunicações funcionando quando a infraestrutura falha, a proteger dados e equipamentos, a organizar sistemas de emergência e a manter uma redação funcionando quando seu espaço físico deixa de ser seguro.

Um jornal local de Odesa publicou sua milésima edição durante um apagão, sem aquecimento e trabalhando no escuro. Ainda guardo esse jornal na minha biblioteca. Ele me lembra que resiliência não é uma qualidade abstrata. É uma série de decisões práticas tomadas por pessoas que sabem que seus leitores estão esperando.

Nenhuma redação deveria ter de aprender essas lições de maneira tão difícil.

E o mundo não deveria precisar esperar por outra guerra para descobrir como as redações podem continuar funcionando em meio a uma crise.

O que estamos aprendendo na Ucrânia não precisa ficar na Ucrânia.

A lição importante não é simplesmente que as redações precisam se tornar mais resilientes. É que a resiliência deve ser uma capacidade compartilhada, e não uma responsabilidade individual de cada redação.

Uma pequena redação regional não consegue construir sozinha todos os sistemas de segurança, operações de emergência, soluções técnicas ou estruturas de contingência de que precisa. Mas uma rede de organizações de mídia pode oferecer às redações capacidades que elas jamais conseguiriam desenvolver isoladamente. Uma impressora de reserva pode ser tão importante quanto um financiamento; um protocolo de segurança compartilhado pode ser tão importante quanto um equipamento.

Essa experiência mudou minha maneira de enxergar o papel das associações de mídia e das redes internacionais. Seu valor não está apenas na distribuição de recursos. Está em conectar pessoas, conhecimento e capacidade antes que uma crise torne essas conexões desesperadamente urgentes.

Foi assim que passei a compreender a solidariedade entre veículos de mídia: não como caridade, mas como um sistema no qual experiência, recursos e responsabilidade circulam nos dois sentidos. Recebemos apoio quando precisamos. Agora podemos compartilhar o que aprendemos.

Há uma razão mais ampla para fazer isso. Quando uma redação local desaparece, uma comunidade não perde simplesmente mais uma empresa de mídia. Pode perder as pessoas que conhecem suas ruas, suas instituições, seus problemas e seus moradores. Em uma crise, esse conhecimento local pode se tornar tão importante quanto a própria notícia.

Isso também é uma questão de liberdade de imprensa. Costumamos definir liberdade de imprensa como o direito de informar, publicar e se manifestar sem interferência. Mas a liberdade de publicar significa pouco quando uma redação perdeu a capacidade de publicar.

Em uma crise, a liberdade de imprensa se transforma em uma questão de capacidade: os jornalistas conseguem continuar informando quando seu escritório é destruído, a eletricidade acaba, sua renda desaparece ou sua comunidade é deslocada?

É por isso que a resiliência das redações não está separada da liberdade de imprensa. Ela é uma das condições que tornam a liberdade de imprensa real.

Também conheço a solidariedade de uma maneira muito pessoal.

Nos primeiros dias da invasão em grande escala, eu estava evacuando meus filhos das proximidades de Kyiv, onde as explosões já haviam começado. Chegamos a Vinnytsia, onde um editor local, Oleksander, deu a mim e aos meus filhos uma tigela de borscht.

Ainda me lembro do sabor.

Naquele momento, eu não estava pensando em parcerias entre veículos de mídia ou em resiliência. Estava pensando em levar meus filhos para um lugar seguro. Anos depois, ainda penso naquela tigela de borscht quando reflito sobre o que a solidariedade entre pessoas — e entre organizações de mídia — realmente significa.

Costumamos falar de solidariedade em termos de financiamento, equipamentos e parcerias institucionais. Essas coisas são importantes. Mas, em sua essência, a solidariedade é simples: quando alguém está em dificuldade, você se certifica de que essa pessoa não será deixada sozinha.

Foi isso que recebemos da comunidade internacional de mídia. É isso que os veículos ucranianos ofereceram uns aos outros. E é isso que agora podemos transmitir adiante.

Tivemos de aprender essas lições da maneira mais difícil. Compartilhá-las é uma forma de garantir que outros não precisem passar pelo mesmo.

Este artigo é publicado por ocasião do World News Day, uma campanha mundial que destaca o papel essencial do jornalismo na oferta de fatos e clareza.

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